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O livro aborda o desafio de tornar o trabalho jurídico mais mensurável e estratégico por meio do uso de análise de dados. Com foco claro em métricas e KPIs, oferece aos profissionais jurídicos as ferramentas para interpretar dados e compreender as decisões que eles sustentam. É um recurso completo para quem busca aprimorar a performance, com métricas detalhadas, estratégias de reporte, boas práticas e insights aplicáveis em toda a área jurídica.
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Seu trabalho árduo e dedicação no desenvolvimento são realmente apreciados. Obrigado por criar um recurso tão valioso; estou ansioso para explorar os insights e conhecimentos que ele traz.
Obra mais que necessária ao mercado juridico brasileiro… sobre O QUE, PRA QUE… e COMO implementar KPIs que de fato geram impacto nos negocios (nao apenas na operação juridica em si).
Se você não tem formação acadêmica nessa área, este livro [Legal Operations KPIs] oferece muito mais do que o básico, tudo contextualizado para o ambiente jurídico. Em vez de explicar isoladamente como, por exemplo, o throughput time pode ser usado em legal ops, você pode simplesmente ler sobre MAA (leia o livro se quiser saber o que é 😉). O layout de cada seção dedicada a cada métrica é muito bem pensado e consistente. Se você estiver lidando com um desafio específico, pode começar a explorar e comparar facilmente diferentes métricas para identificar quais ajudam a acompanhar e coletar dados sobre a situação.
Excelente oportunidade de aprendizado! No México, legal ops e KPIs não são discutidos tanto quanto deveriam, e há muitos benefícios para advogados in-house ao aprender sobre esses temas.
Legal Operations KPIs é um excelente recurso sobre KPIs para qualquer pessoa envolvida em legal operations. Os QR codes são muito práticos para acessar seções específicas online. O autor faz um excelente trabalho ao oferecer sugestões para análise de tendências.
O lançamento de recursos como o livro Legal Operations KPIs tem se mostrado fundamental. Eles estão ajudando equipes jurídicas em toda a região a se alinhar melhor aos objetivos do negócio, enfrentar desafios locais e gerar melhorias mensuráveis.
Este livro (em inglês ou espanhol) é um excelente recurso de consulta que ajuda a entender o que é uma métrica, o que é um indicador, os diferentes tipos de indicadores existentes e como visualizar dados para a gestão jurídica. O livro também apresenta diversos exemplos de indicadores relacionados a gastos, orçamento, gestão, diversidade, qualidade de dados, compliance jurídico e gestão de riscos; e, como se não bastasse, inclui um capítulo inteiro de melhores práticas com uma ferramenta de diagnóstico para análise de dados jurídicos. Em qualquer organização, contar com os indicadores corretos é essencial para orientar adequadamente o trabalho, a inovação, a implementação de tecnologia e a melhoria de processos. Este livro economiza horas de pesquisa ao apresentar uma ampla variedade de indicadores e ajudar as equipes a decidir quais são os mais adequados. Trata-se de uma grande contribuição para a literatura em língua espanhola sobre operações jurídicas, baseada em anos de experiência no setor, que ajudará a acelerar o conhecimento das lideranças jurídicas em países de língua espanhola.
Em um mercado jurídico em rápida evolução, Law Firm KPIs, de Mori Kabiri, é o livro que muitos de nós, em finanças jurídicas e analytics, estávamos esperando. Como Diretor de FP&A, enfrento rotineiramente o desafio de traduzir grandes volumes de dados em insights, estratégia e ação. O livro de Kabiri oferece não apenas uma taxonomia de mais de 80 KPIs claramente definidos, mas também um framework essencial para transformar dados de escritórios de advocacia em uma linguagem compartilhada de performance e valor. O valor do livro está em três pilares principais: 1. Clareza e praticidade: Cada KPI é apresentado com definição, cálculo, fontes de dados, armadilhas, insights de tendência e estratégias de melhoria, permitindo aplicação imediata sem excesso de academicismo. 2. Estrutura orientada ao público: Kabiri compreende os diversos papéis dentro de um escritório — de sócios gestores a RH e legal ops — e alinha cada métrica aos stakeholders relevantes, facilitando o alinhamento transversal. 3. Visão de futuro com base operacional: Destaca-se a inclusão de métricas sobre AFAs, impacto da IA, reutilização de conhecimento e medidas de custo de serviço, como o Operating Cost per Billable Hour (OCPBH).
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